Печать

Единой методики не существует. Риском считается травма или заболевание.

Автор: mradmin. Категория Общая информация-новости

Единой методики не существует.
Риском считается травма или заболевание.

Общепринятая практика подразумевает оценку рисков (минимум две категории - неприемлемый - приемлемый).
В целом риски возникают
1) из действий самого работника,
2) от применения инструментов и оборудования,
3) из окружения, в котором выполняется работа.
Для оценки рисков составляете список всех должностей и профессий на предприятии. Делаете "фотографию рабочего дня" каждого человека, в которой перечисляете все операции или работы, которые он выполняет, и долю рабочего времени, приходящегося на каждую операцию.
После этого оцениваете риск каждой операции по каждому из трех вышеуказанных факторов.
Если Вы хотите провести хотя бы полуколичественную оценку рисков, то Вам необходимо разработать две шкалы –
а) вероятности риска
б) тяжести последствий.
За количественную оценку не советую браться: Вы не найдете данных для нее.
Произведение вероятности и тяжести даст Вам первоначальную оценку степени риска.
Важно, чтобы эту работу выполнял руководитель оцениваемого работника с участием самого работника. Ваша задача - разработать методику, график работ, обучить всех руководителей, и следить за качеством.
Оценка рисков - не кампания, а регулярная, планомерная работа. На каждом цикле Вы сможете увеличивать детализацию оценки.
Рекомендую оценивать операции в следующей последовательности: самые опасные операции, самые продолжительные и распространенные операции, нестандартные операции.
Селена, поэтому метод и называется полуколичественным, что рассчитать вероятность практически невозможно. Для достоверной оценки необходима статистическая информация лет за десять на предприятии с численностью хотя бы 100 человек с неизменными условиями (те же люди, тот же возраст, разумеется, те же условия труда). Сделайте примитивную шкалу, например:
1 - исключено
2 - невероятно (не слышали о таких случаях)
3 - возможно (слышали о таких случаях)
4 - вероятно (знаете конкретные случаи)
5 - неизбежно (такие случаи были на Вашем предприятии)
Есть много способов качественного описания - составьте наиболее подходящий.
Такая же шкала и для тяжести последствий, например,
1 - травмы нет, можно немедленно продолжать работу
2 - микротравма (порез, легкий ушиб) - можно продолжить работу после первой помощи
3 - легкая травма - можно продолжить работу на следующий день, после оказания квалифицированной врачебной помощи
4 - средняя травма - требуется непродолжительное лечение, но несколько дней выполнять работу невозможно
5 - тяжелая травма - требуется продолжительное лечение
6 - инвалидность
7 - смерть
8 - гибель нескольких человек
Все решаете сами, как Вам понятнее и удобнее

Решаем вместе
Не убран мусор, яма на дороге, не горит фонарь? Столкнулись с проблемой — сообщите о ней!
Изображения-ссылки

Изображения-ссылки

Изображения-ссылки

Изображения-ссылки

Изображения-ссылки

Администрация

Актуальные баннеры имущество

ДФО

Изображения-ссылки

Муниципальные программы Инвестиции ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ МСП ОРВ КНД реестр продавцов твердого топлива ПОБЕДА 75 Гаражная амнистия Открытый бюджет Доступная среда 112 Спорт, молодежная политика ссылки лагерь ГОРНЫЙ Активное_доголетие